Pendant la rétrospective, évaluez ce qui s’est passé tout au long du processus de développement et de diffusion, et discutez des moyens d’améliorer les choses à l’avenir.
De quoi parlez-vous lors d’une rétrospective ?
Questions à poser lors de la fermeture d’une rétrospective de sprint
- Pouvez-vous réitérer la chose la plus importante que vous avez apprise aujourd’hui?
- Comment vous sentez-vous à propos de notre prochain sprint maintenant que nous avons identifié ces problèmes?
- Quelqu’un est-il confus ou peu clair sur l’un des éléments dont nous avons discuté aujourd’hui?
- Est-ce que toutes nos prochaines étapes ont du sens?
Quelles sont les questions abordées lors d’une réunion de rétrospective ?
Questions rétrospectives précieuses
- Qu’est-ce qui vous aide à réussir en équipe?
- Comment avez-vous fait ce sprint?
- Où et quand a-t-il mal tourné dans ce sprint ?
- À quoi vous attendez-vous, de qui?
- Quels outils ou techniques se sont révélés utiles? …
- Quel est votre plus grand obstacle?
- Si vous pouviez changer 1 chose, quel serait-il?
Qu’est-ce que vous mettez dans une réunion de rétrospective ?
Exemples de sujets
De quoi discutez-vous lors de la rétrospective de la mêlée ?
Pendant la rétrospective du sprint, votre équipe devrait discuter de quatre questions principales:
- Qu’avez-vous aimé dans le sprint?
- Qu’est-ce qui vous a perplexe?
- Qu’est-ce qui n’a pas fait fonctionne bien?
- Quelles sont vos idées d’amélioration?
Comment parle-t-on à quelqu’un en rétrospective ?
Les rétrospectives ne fonctionnent qu’avec la participation des membres de l’équipe.
…
Quel est un exemple de rétrospective ?
La définition de rétrospective est de regarder en arrière sur quelque chose qui s’est produit dans le passé. Lorsque vous êtes interrogé sur des événements passés, il s’agit d’un exemple d’interview rétrospective. Une exposition d’art montrant les premières œuvres d’un artiste, puis ses œuvres les plus récentes, est un exemple d’exposition rétrospective.
Quelles sont les trois questions à poser à chaque membre de l’équipe lors d’un standup ?
Lors de la mêlée quotidienne, chaque membre de l’équipe répond aux trois questions suivantes : Qu’avez-vous fait hier ? Qu’allez-vous faire aujourd’hui ? Y a-t-il des obstacles sur votre chemin ?
Comment organiser une rétrospective réussie ?
Comment exécuter une rétrospective éloignée avec votre équipe
Quel est l’objectif principal de l’organisation d’une rétrospective ?
Une rétrospective est une cérémonie qui a lieu à la fin de chaque itération dans un projet agile. L’objectif général est de permettre à l’équipe, en tant que groupe, d’évaluer son cycle de travail passé. En outre, c’est un moment important pour recueillir des commentaires sur ce qui s’est bien passé et ce qui ne l’a pas été.
Qu’est-ce qui ne s’est pas bien passé dans la rétrospective ?
Ce qui n’a pas marché : C’est le seau des activités qui n’ont pas fonctionné pour le résultat du sprint. Vous avez peut-être essayé quelque chose pour la première fois et ce n’était pas à la hauteur. Un problème isolé a peut-être endommagé votre plan d’action ou votre flux de travail pour le sprint.
Comment faciliter une rétrospective ?
Pour rendre la rétrospective efficace, le facilitateur doit:
Quelles sont les différentes techniques de rétrospective ?
Start, Stop, Continue est l’une des techniques de rétrospective les plus populaires, et ce pour une bonne raison. Que vous utilisiez le modèle de sprint Scrum traditionnel ou que vous commenciez à mettre en œuvre la rétrospective Start Stop Continue est un excellent moyen d’examiner les systèmes et les habitudes de l’équipe, ainsi que de redéfinir les priorités des objectifs de l’équipe.
Comment réagissez-vous à une réunion rétrospective ?
En bref, une rétrospective en 4 questions permet à l’équipe de réfléchir à la dernière période de travail ensemble (souvent 2 semaines) et de répondre à quatre questions spécifiques : Qu’est-ce qui s’est bien passé ? Qu’est-ce qui ne s’est pas si bien passé ? Qu’est-ce que j’ai appris ?
Quels sujets doivent être abordés lors de la revue de sprint ?
L’ordre du jour d’une revue de sprint couvre généralement les sujets suivants : Démonstration du produit – Pour présenter le travail terminé. Histoires d’utilisateurs – Pour confirmer quelles histoires peuvent être complétées et ce qu’il faut faire avec les histoires incomplètes. Backlog de produit – Examen et affinement du backlog de produit.
Quel est l’objectif principal de l’organisation d’une rétrospective ?
Une rétrospective est une cérémonie qui a lieu à la fin de chaque itération dans un projet agile. L’objectif général est de permettre à l’équipe, en tant que groupe, d’évaluer son cycle de travail passé. En outre, c’est un moment important pour recueillir des commentaires sur ce qui s’est bien passé et ce qui ne l’a pas été.
Qu’aurions-nous dû mieux faire en rétrospective ?
6 Conseils pour de meilleurs réunions rétrospectives de produits
- Créez un espace sûr. …
- Faites des rétrospectives une habitude. …
- N’oubliez pas de regarder les points positifs. …
- Pensez en dehors du bureau. …
- Apportez une sauvegarde. …
- Parfois, vos réunions rétrospectives de produits ont besoin de rétrospectives.
Qu’est-ce que vous mettez dans une rétrospective de sprint ?
Le but ultime d’une rétrospective de sprint n’est pas seulement de partager des informations – c’est d’identifier et de mettre en œuvre des améliorations pour le prochain sprint. Assurez-vous de documenter clairement les résultats de la rétrospective, les décisions que vous avez prises et les prochaines étapes que vous avez planifiées, afin d’assurer une responsabilisation et une appropriation claires.
Comment faciliter une rétrospective ?
Pour rendre la rétrospective efficace, le facilitateur doit:
Qu’est-ce qui ne s’est pas bien passé dans la rétrospective ?
Ce qui n’a pas marché : C’est le seau des activités qui n’ont pas fonctionné pour le résultat du sprint. Vous avez peut-être essayé quelque chose pour la première fois et ce n’était pas à la hauteur. Un problème isolé a peut-être endommagé votre plan d’action ou votre flux de travail pour le sprint.